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但对李宇来说，文采无人这家经营了3年的公司已经被折腾地够多了，文采无人融资、转型、关停，他们一直在不?kaiyun全站网页版登录停地寻找着公司的盈利点和存活策略，也在为了追求更好的用户体验，逐渐进行退让和妥协。虽然国家正在大力支持新能源汽车产业，何今但租赁新能源车辆对友友用车来说，是没有任何补贴的。

这样的运营方式在北京很少见，生只诗大部分的分时租赁平台都会要求用户将车辆停在指定停车场的指定停车位(带有充电桩的停车位)，生只诗有的还会要求用户插上充电插头。而共享单车在短时间内的疯狂融资，不知也将短途出行领域瞬间推向高潮。“70%的用户需求还是只能通过B2C的方式来实现，慈禧B端有大量的自有车辆，最主要的是，能提供稳定、标准化的服务

其中，文采无人系统运营服务收入最多，文采无人2014年-2016年实现2.36亿元、3.96亿元和5.34亿元，占主营业务收入比例62.08%、63.92%和68.92%;其次为销售公共自行车系统业务，近3年收入金额分别为1.44亿、2.23亿和2.39亿元，占公司主营业务收入比例分别为37.92%、36.08%和30.9%。招股书数据显示，何今截至2014年、何今2015年末和2016年末，公司存货分别为5745.71万元、5437.59万元和1.33亿元;同期应收账款余额分别为1.28亿元、2.28亿元和3.46亿元，占当期营业收入的比例分别为33.50%、36.86%和44.77%。

2013年10月31日，生只诗永安自行车完成股份改制。

同时高峰时期车辆分布不太合理，不知可能出现无车可借的情形。和ETCP的合作是支付年费，慈禧方式是通过停车时间计费。

当时比较知名的是绿狗租车和EVcard两家公司，文采无人它们的商业模式与友友用车差距很大：文采无人汽车租用频率一般一天仅为一次;用户租车流程较为复杂，拍身份证、交押金、办卡等，手续和传统租车公司很类似，耗时长，体验很差。何今“我从没有想过会有这么一天。

如果能够重来一遍的话，生只诗我们是应该要尽早去抱战略投资者的大腿。而其他平台至今都尚未盈利，不知友友用车又该靠什么活下去?汽车分时租赁模式可行吗?在友友用车做的最好的一个月内，不知盈亏比能达到九成，几乎快要持平。

(責(zé)任編輯：云陽縣)