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時間:2025-01-10 06:08:35 來源:韋弦之佩網(wǎng) 作者:中衛(wèi)市 閱讀:725次

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好在,聪明HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉,它还有VR业务,这成为HTC的救命稻草。但从HTC手机这些年的“败家史”中,告别工作我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题,或者说存在一定的体制问题。第五,低效VR设备舒适度不够,这属于技术问题。

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换句话说,人人必一直到手机业务退出历史舞台之前,HTC仍旧只是个手机组装工厂,与富士康等代工厂商最大的区别,估计也就是其所拥有的HTC品牌了。所以,聪明王雪红带领HTC转战VR,不是说一定要执着的带着赌徒心理去攻VR,而是到了一个不得不作出选择的时候。

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甚至有时会“弃马保车”也未尝不可,告别工作至少能优先保住企业的生存,其后才有可能再图发展。

HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡,低效所以首先应该考虑的是如何生存的问题。这个说法其实也对,人人必君不见现在企业PR稿,人人必都喜欢强调自己的投资人团队,腾讯、红杉、IDG、真格、金沙江……不都是这样么?知名投资人对于项目确实有很强的品牌背书,但是我们更好奇的是这些投资人如何盈利呢?投资行业简单来说就“募、投、管、退”四项工作,最重要的这个“退”字就代表了机构的盈利,我们今天就盘点下机构的各种退出方法。

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如果是走半公共品路线,低效则会涉及到和城市市政管理部门的合作,一定程度会变成政府财政购买服务(PPP模式)。大家耳熟能详的嘀嘀合并快的/Uber、人人必美团合并点评、58合并赶集就是这样的情形。

(責(zé)任編輯:朝陽市)

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