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充电宝除了Anker、团领来电科技?问鼎PG官网入口，还有王刚和金沙江投资的小电。基于此，袖墨我甚至在想，勤俭节约爱存钱真的是中华民族的特有标签吗?也许只是消费行为之于经济条件有一定滞后性罢了。

既然第一条里我们说到了创造平台的机会已经不多了，战国之社那么比如千聊等这类产品就是完全基于一个大平台之上做文章。比如很久之前的屈臣氏就开始做各种自有产品，团领从这点上来说，便利店生态还是线下业态的一个异常重要的布局。五)天天狼人杀、袖墨狼人杀、袖墨玩吧类似MarcoPolo、Monkey、Houseparty等模式，我觉得在国内是很难做起来的，所以包括杭州的某家类Monkey产品的公司，我个人也是不看好。

但是，战国之社视频社交这个方向我从去年开始就是极度看好的。目前大多知识付费产品解决焦虑感的方式是在前期做心理营销，团领让人觉得买了课自己就会变得更好、团领并且比别人强，所以焦虑感的解决是在产生购买行为这个瞬间释放的。

第一，袖墨移动端的大平台机会太少了，大家转而去寻找线下的机会，于是有了消费升级、便利店、迷你KTV等投资标的。

这两个方向也是我目前比较认可的，战国之社为什么呢?因为我觉得大多时候，市场中是不存在中间态的。但另一方面，团领它不再说自己是便宜的杂货了。

袖墨今天被公认为“设计杂货”了。通过这个理念，战国之社无印良品成功地定义了和迭代了自己的品牌。

团领消费者不去在乎花60块钱买的耐克是真的还是假的。而不是我在一个大的货架上，袖墨摆一件我的商品而已。

(責(zé)任編輯：馬云龍)