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转型前，终身曾国友友租车有近500个员工，而转型后其实不需要这么多员工。但三年多的运营经历仍然给李宇带来非常多的反思：受益“分时租赁是一个需要有‘背景’才能做的事情，受益不是一个单纯的互联网创业仅靠着线上就可以打出一片天地。

”其中，锦囊最重要的是“车、牌、充、停”四件事。

在运营半年后，终身曾国友友用车发现这个数字远远不够，于是开始和ETCP合作。而也正因为知乎用户的构成结构，受益使其远离了互联网的“屌丝用户群”，受益具备了客观、理性、讨论的平台基因，让其在社交网络的舆论分布上了占据上游地位，其发声能够让人信服。

在过去一年，锦囊我们看到，知乎的这种影响力得到了进一步的彰显，乃至是促进了诸多社会疑难、痼疾的解决落地。而之后的支付宝“校园日记”，终身曾国也是首先从知乎平台发酵，终身曾国从而引起整个媒体乃至央视对其的讨论批评，而后才有支付宝高管彭蕾发布道歉信和对校园日记进行关停整改而暂时落幕。

知乎平台的价值在哪里?我们或许能够说：受益知乎平台高知用户占据主导地位的用户结构，受益构建了知乎“专业、价值、理性、客观”的平台基因，让其能够在一个“广告、微商、假货与色情”为主导的互联网平台中，成为能够聚合、提供当下互联网最具价值的内容的独特存在。但是换个角度，锦囊从在社会事件中对错误舆论进行正向引导、斧正的角色来看，知乎平台也具备其他平台力所不及的能力。

(責(zé)任編輯：山崎將義)